如果要评价一个ERP项目是否实施成功，那么肯定是要结合使用软件后给公司带来了哪些改变，用结果说话。而在此之前我们要确定ERP项目是否正确实施了，其实经过这么多年的成长，协同树ERP系统实施已经形成了一套比较成熟的体系，接下来就让我给大家介绍一下吧。
ERP项目实施的体系
1、 成立三级项目组织
系统的实施必须落实责任和权力，所以要按照项目的实施作用把项目组织氛围3个级别：项目领导小组、项目实施小组、项目应用小组。
2、 制定项目实施计划
要向正确实施ERP系统，制定合适的项目进度计划和业务改革计划是很重要的。
3、 企业需求调研
在经过对企业的管理需求进行调研后，需要给出相应的解决方案，方案内容包括：企业管理现状描述、ERP的管理方式、业务实现与改革、达到的效果表述。
4、软件定制开发和安装
根据企业实际需求，软件供应商进行相应的系统定制开发，开发完成后，由企业进行试用和验证，确认系统没问题后，进行相应的安装工作。
5、 对系统进行数据测试
当系统安装完成以后，要针对企业的数据进行相应的填充和测试，数据测试建议：物品代码资料必须准确，不得重复;BOM资料的准确率要在百分之80以上;库存数据准确率要在百分之95以上;工艺路线准确率在百分之95以上。
6、 系统使用培训
因为大多企业业务人员都对ERP系统很陌生，但是他们是直接影响整个系统是否能成功实施的关键，所以进行专业的培训是非常重要的。需要注意的是除了对各个业务岗位的本业务操作培训外，还要对使用人员进行相关逻辑的上下流程关系培训哟。
7、系统正式运行
系统正式运行也叫系统切换，就是完全确定每个岗位的业务人员都能正确使用系统，同时系统也不存在问题后，停止企业原先的手工作业方式以及以前的相关业务制度管理，让每一个业务人员严格按照ERP系统来处理日常业务。
ERP系统成功实施的参考因素
如果要对一个ERP系统是否成功实施进行评订的话，大家可以参考以下因素：库存准确率、产品准时交货率、生产周期、采购周期、产品开发周期、废品率、库存占用资金、原材料利用率、成本核算工作效率以及产品销售毛利润增长等。当然ERP系统对企业的影响会是全方位的，除了通过数据进行评订外，还可以采访收集业务人员的使用评价来进行评价。
以上就是有关一个ERP系统是否正确和成功实施的相关内容，不知道大家看完以后有没有学会呢，如果大家还想要继续了解更多的有关ERP系统的知识，就请多多关注湖州纽特网络科技。
