纽特网络：如今很多企业都已经有计划的在进行ERP系统的建设，这对企业的发展来说是十分正确的。虽然很多老板的路走对了，但是却发现越来越难走，究其原因就是没有掌握好使用ERP的使用方式，那到底该如何利用ERP来提升企业的核心竞争力呢?
一、 正确认识。
作为企业的管理者，在使用ERP时应该充分的了解企业的整体结构，清楚企业目前处于一个什么样的发展阶段，很多时候使用的不顺手，就是没有将ERP系统和企业的发展结合起来，有点自顾自的的意思，为了避免这种情况，需要企业管理者将企业的发展和服装供应链ERP的使用进行合适的调整，让两者融合，才能高效的使用。
二、 建立体系。
合理的运用自己的管理工具，建立属于自己企业的特色管理道路，光学习理论知识是不够的，必须要进行实践。一定要在学习理论的过程中结合企业的发展来进行分析，在实践的过程中不断的完善企业管理流程，切勿过分相信所谓管理课程、管理书籍，成功是不可复制的，经验也都只属于努力开拓的人，不断的学习理论加上强有力的实践，企业可以在正确的道路上不断前行。
三、 确立目标。
回归到企业的管理问题上，切实解决好目前企业存在的管理问题才是最为重要的，不然企业可能撑不到你知识理论的那一步。在改变企业管理结构的同时，需要给企业短期和长期树立一个合理的目标，过低会导致企业发展缓慢，过高则可能导致迅速发展企业骨架承受不住导致危机。树立的目标也可以在企业发展的过程中不断的优化和调整。
四、 坚定意志
企业的发展始终是一个不确定的动态事件，我们做的所有努力，包括学习先进的管理理念，建设ERP管理系统、采用零缺陷品质管理等一切手段都是为了帮助企业不断的修正发展轨道，让企业在正确的道路上尽可能的发展壮大，所以我们应该坚定自身的意志，坚持规范管理企业，坚持随着发展改变管理思想，只要方向对了，无论多么困难，我们都能成功。
协同树ERP供应链是一款帮助企业发展的先进管理工具，需要管理者利用先进的管理理念来使用好这款工具，不断的克服传统管理的固有思想，前进的道理一定是光明且有未来的。
